Бизнес тренинги, Астана

Повышайте эффективность бизнеса на 15-150 %



Семинар на тему: Управление Талантами! Управление человеческим капиталом как основа построения эффективной компании (24 часа)

Программа охватывает все основные области управления человеческим капиталом: управление персоналом и управление талантами как эффективными сотрудниками.

Целевая аудитория

Сотрудники служб управления персоналом, топ менеджеры, руководители компаний.

Цели программы

Систематизировать теоретические знания в области управления персоналом.

Сформировать целостную картину системы управления персоналом и ее места в общей системе управления.

Познакомить с инструментами и практикой управления человеческим капиталом.

Научить использовать полученные знания при принятии управленческих решений.

Программа тренинга:

«Основы управления персоналом»

Теоретические основы управления персоналом. Систематизация знаний по управлению кадрами организации. Место и роль управления персоналом в системе управления компанией. Основные процессы управления персоналом. Регламентация деятельности по управлению персоналом. Требования трудового законодательства: рабочее время и время отдыха, оплата труда, дисциплинарные взыскания, материальная ответственность работодателя и работника. Кадровое делопроизводство: состав и виды кадровой документации. Порядок оформления приема на работу, командировок, отпусков, поощрений, изменения условий, трудовой договор.

«Основы управления талантами»

Измерение эффективности работы сотрудников. Основные метрики. Система компетенций: описание процессов рекрутинга, продвижения, адаптации, обучения и наставничества, оценки и анализа, планирование карьерного роста, управление кадровым потенциалом, преемственностью и резервами, система удержания персонала. Возможность управления системой оплаты сотрудников. Вознаграждение. Методика управления постоянной частью заработной платы и вознаграждением. Теоретические основы мотивации: подход к формированию политики в области вознаграждения, материальные и нематериальные составляющие общего вознаграждения, измерение удовлетворенности и вовлеченности персонала. Оценка позиций.

Построение системы премирования: стимулирование операционной деятельности, стимулирование деятельности по развитию и инновациям. Особенности премирования отдельных категорий персонала: руководители высшего звена, функциональные руководители, производственный персонал. Анализ эффективности работы сотрудников.

Разработка и внедрение системы управления по компетенциям. Этапы разработки модели компетенций: подготовительный этап, этап сбора и анализа данных, этап построения модели.

«Роль профиля компании в достижении стратегических целей»

Цели и задачи мониторинга профиля организации. Определение количественной и качественной потребности в персонале. Программы привлечения. Организация процесса отбора и найма. Программы удержания персонала. Кадровый резерв: структура, уровни, порядок формирования, критерии оценки эффективности. Основные критерии принятия управленческих решений. Управление эффективностью на основе показателей оценки профиля организации: оптимизация организационной структуры, оптимизация систем аттестации и наблюдения.



Практические навыки по окончанию курса:

Возможность разработки и внедрения модели компетенций, профиля компании.

Оценка и анализ эффективности существующего в компании подхода к управлению компетенциями.