Бизнес тренинги, Астана

Управление IT - проектами на основе стандарта

ANSI PMI PMBOK® 5rd Edition (2012) (35 часов)

Цель (результат) обучения

Предоставление слушателям знаний о принципах и методах эффективного

управления проектами, основанных на применении стандарта управления проектами

ANSI PMI PMBOK®5th Edition (2012), возможностях использования стандарта для

эффективного управления проектами в области информационных технологий,

определение основных рисков IT – проектов и выработка стратегий реагирования.

Программа курса

ВВЕДЕНИЕ

 Обзор программы курса

 Содержание стандарта ANSI PMI PMBOK® 2012

 Определение проекта. Почему IT – проекты терпят неудачу?

 Управление проектом. Актуальность методов управления проектом

 Роль стандартов управления проектами

 Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты

 Основные понятия, принципы и управления проектами

Жизненный цикл проекта и продукта. Жизненный цикл IT – проекта. Стадии разработки

программного обеспечения. Заинтересованные стороны в проекте и отношения между

ними.

 5 групп процессов управления проектами



Группы процессов инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления,

завершения. Группы процессов и стадии IT – проекта.

 10 областей знаний

o Управление Интеграцией проекта

o Управление Содержанием проекта

o Управление Сроками проекта

o Управление Стоимостью проекта

o Управление Рисками проекта

o Управление Человеческими ресурсами проекта

o Управление Коммуникациями проекта

o Управление Закупками проекта

o Управление Качеством проекта

o Управление Заинтересованными сторонами проекта

 Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний

Типы структур организации. Выбор оптимальной структуры.

ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2012

1. Управление интеграцией проекта

2. Управление содержанием проекта

3. Управление сроками проекта

4. Управление стоимостью проекта

5. Управление рисками проекта

6. Управление человеческими ресурсами проекта

7. Управление коммуникациями проекта

8. Управление закупками проекта

9. Управление качеством проекта

10. Управление заинтересованными сторонами

11.Корпоративный стандарт управления проектами

12.Программы и портфели проектов (кратко)

 Управление программами

 Управление портфелем