Бизнес тренинги, Астана

«Настройка и цели»
• Помочь участникам настроиться на работу, войти в режим «рабочей встречи»,
сформулировать свои цели и определить факторы успешной работы
• Познакомить участников с принципами постановки целей и формулирования
ожидаемых результатов рабочей встречи
«Фундамент»
• Познакомить участников с 4 элементами эффективной фасилитации (ведения)
рабочих встреч и совещаний: инструменты – время – эмоции – качество
«Повестка дня»
• Познакомить участников с некоторыми инструментами эффективной групповой
работы, креативности и генерирования идей («групповой мозговой штурм»
(brainstorming), «индивидуальная мозговая атака» (brainwriting), работа со списками,
использование визуальных средств и т.п.)
• Познакомить участников с принципами формирования повестки дня рабочей встречи
«Это страшное слово консенсус»
• Познакомить участников с некоторыми технологиями принятия решений и
приоритезации («Дерево принятия решений», «Т-график», «Анализ силовых полей»,
«6 шляп мышления», «Метод номинальной группы», «Треугольник проектной
эффективности»)
• Познакомить участников с принципами консенсуса и альтернативными подходами к
принятию решений
«Управление состоянием аудитории»
• Освоить работу с возражениями, познакомить с «крючками» для привлечения внимания слушателей во время выступления, научить «гасить» агрессию.
«Усиливающие техники»
• Научить использовать языка своего тела (жесты, осанка, позы), познакомит с выбором соответствующего стиля языка, одежды и средств визуального выражения.
«Идеальный ведущий»
• Познакомить участников с основными принципами, нормами и стандартами работы
ведущего (фасилитатора).
«Не боги горшки обжигают»
• Познакомить участников с моделью партисипативного (вовлекающего) участия и
распределения ответственности в ходе встреч и совещаний (разделённое лидерство)
• Помочь участникам более эффективно использовать потенциал группы с целью
повышения качества принимаемых решений в ходе рабочей встречи или совещания